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薛蠻子:中國年輕人創業若不拼爹難扛12個月

2015-3-4 23:07| 發布者: admin| 查看: 1477| 評論: 0

摘要:    1991年,薛蠻子用25萬美元投資初創期的UT斯達康。2000年3月,UT斯達康在美國成功上市,薛蠻子獲得1.25億美金的回報,成為中國最早期的風險投資者之一。  昨日,薛蠻子對《金證券》記者感慨,“相比以往,中 ...
  
      1991年,薛蠻子用25萬美元投資初創期的UT斯達康。2000年3月,UT斯達康在美國成功上市,薛蠻子獲得1.25億美金的回報,成為中國最早期的風險投資者之一。

  昨日,薛蠻子對《金證券》記者感慨,“相比以往,中國的創業環境有了極大的改善,但創業成本也越來越高。”評點過去十年,他認為創業領域已經“沸騰”,而展望未來十年,他覺得應該成就“輝煌”。

  國外風投 “扶”起三大門戶

  身為老牌天使投資人,薛蠻子見證了過去十年中國創業環境的滄桑變化,“上世紀90年代末期,搜狐的張朝陽、新浪的王志東、網易的丁磊出來創業時,環境還比較惡劣。在互聯網興起的第一階段,得益于美國的風險投資,這三家公司才迅速地建立了自己的競爭壁壘,成就了今天的三大門戶。”

  第二代創業大潮的代表當屬百度、騰訊和阿里巴巴。其中,投資騰訊的MIH、投資阿里巴巴的軟銀,包括百度眾多的投資人,都是外國風險投資。“這在當時是一個普遍現象,因為國內的資本市場還不接受,也不理解互聯網的商業理念和盈利模式。更重要的是國內缺少資金退出機制,所有資本退出出口都在國外。”薛蠻子稱。

  直至今日,在投資基金領域,內外資仍然平分天下。不過,讓薛蠻子欣喜的是,“從天平上來看,國內越來越占上風了。”首先,創業公司的用戶是中國人,最愿意自己的股東又是自己的用戶,雙重忠誠度對品牌有好處;其次,沒有語言和文化的障礙,方便與投資者交流;最后,不需要昂貴的法律費用和審計費用。

  更重要的是,中國推出創業板市場,為風險投資和創投企業建立正常的退出機制。“但是,創業板也要改進”,薛蠻子話鋒一轉,“現在一些規定并不適合創業型公司,比如連續三年要達到一定盈利水平,就應該改革掉。因為如果按照這些標準,像亞馬遜這樣的公司是不可能在中國上市的,而這樣的公司才是偉大的創新型公司。”

  不拼爹 自主創業難扛12個月

  采訪中,薛蠻子直言:“目前中國的現實是,一個年輕人,除非他家里有特殊關系,否則絕大多數都不可能有資本維持公司運轉12個月。在中國開辦一個公司的啟動資金越來越高,以前開辦一個公司幾萬塊錢就可以了,現在沒有幾十萬塊錢,想都不要想。”

  同時,中國年輕人的創業熱情卻在逐步提高。中國每年面臨著六七百萬的大學畢業生和近百萬碩士生、博士生的就業壓力,為了保證他們迅速就業,國家出臺了各種幫助大學畢業生創業的項目,但在薛蠻子看來,“絕大部分項目實際上效率很低。”

  為了工作而創業,絕對不是一個創業的好理由。他提醒,“創業,一定是發現了一個沒有被市場滿足的需求,創業者是要來滿足這個需求的,而不是跟風。許多創業者喜歡從事不需要大量固定資產投入的行業,這類門檻低的項目,做起來容易,做大就難了。”

  “如果有心創業的話,畢業后最好先到一個創業型公司打工,觀察公司一步一步往前走時犯過什么錯誤。熟悉行業,真正理解了市場的需求后,再找幾個合作伙伴,各有所長,分工明確,聯合起來組成一個團隊。”薛蠻子說。

  三大領域 易出偉大公司

  他覺得,未來十年最有可能誕生大公司的領域,一是傳統企業的互聯網化,“比如印刷業、水泥行業等大量生產企業,靠壟斷才達到如此的地位。要打開這個新市場就需要相關行業資深的人士,懂行業,懂投資,懂互聯網的思維方式,能迅速有效地調整生產、滿足需求,這樣產生的效益就難以估量。”

  另外,服務業的升級,極為迅速地提供標準化、規模化、整齊劃一的服務。最典型的例子就是如家,“以往,中國三十多個省市星羅棋布著各種國營招待所,如家就迅速一塊錢一平米租下來四十年,花幾百萬裝修,連接互聯網,入住率迅速達到90%。相同的機會幾乎遍布中國的服務業,這就是所有創業者的挑戰。”薛蠻子稱。

  最后是移動互聯網和社交化媒體,未來手機將承擔搜索功能,每到行業轉變風向時,就有新的需求,也會淘汰舊的模式。薛蠻子放言,“這個領域的公司市值會做得非常大,甚至比騰訊、阿里巴巴和新浪都更大。”

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